(一）协助董事长制定和实施公司质量总体战略									
1.组织制定事业部的质量发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；									
2.组织实施事业部质量总体战略，领导创新与变革；									
3.全面负责事业部日常质量管理工作及重点工作的指导、推进和监督；									
4.负责处理事业部重大突发事件和质量事故，并及时向上级汇报。									
（二)制定和实施公司年度质量计划									
1.根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度质量目标；									
2.组织年度质量目标的分解和下达，监督、控制和指导质量计划的实施过程；									
3.定期对市场环境、目标、计划、客户需求进行总结和分析，及时发现问题和解决问									
题，调整质量计划。									
（三）建立健全公司统一、高效的质量管理架构和质量管理体系									
1.指导、培养、监督所管理人员质量素质提升，建立公司高效的组织体系、工作体系									
和员工团队；									
2.组织拟订公司内部质量管理机构设置方案，并组织实施，主持、推动关键质量管理									
流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；									
3.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值，推动全员质量管理；									
4.组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程，并监督执行。									
（四）主持事业部日常质量经营工作									
1.负责事业部下的各项工作职责的落实和开展；									
2.指导协调事业部下各部门工作，确保质量管理顺利进行；									
3.巡视、监督，检查和推动公司各部门的质量工作。									
(五）建立良好的公共关系和沟通渠道									
1.负责与董事会、事业部各部门保持良好沟通，定期向上级领导汇报质量计划执行 KPI									
实现情况及其他重大质量事宜；									
2.领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系，确保质量工作有效落地；									
3.定期拜访客户准确了解客户对产品质量的要求向事业部管理人员传达客户的特殊特									
性要求，更好的服务客户；									
4.建立外协质量管理体系，确保外协产品符合质量要求，保质保交期；