岗位职责： 1、负责生产车间的日常管理工作，制定并执行生产计划，确保按时按质完成生产任务。 2、监督生产现场，优化工艺流程，提升生产效率和产品质量，降低物料损耗。 3、负责车间设备、工具、物料的管理与维护，确保生产活动安全有序进行。 4、组织并实施员工技能培训与安全生产教育，提升团队整体操作水平与安全意识。 5、协调处理生产过程中的各类异常问题，确保生产流程顺畅。 任职要求： 1、具备生产车间管理相关经验，熟悉塑胶、五金或相关制造业生产流程。 2、具备良好的组织协调能力、问题解决能力和团队管理能力。 3、工作认真负责，能适应生产车间的工作环境，具备较强的抗压能力。

1、根据经营策略，有效监控及组织实施生产计划； 2、监督整个生产过程各项工艺、质量、设备，确保产品保质保量准时出货，持续达到客户满足的需求； 3、对生产数据实施统筹分析，制定持续改进措施计划； 4、组织规划、团队培养以及控制成本费用； 5、协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 6、全面负责本部门的日常工作情况，重点处理生产上的疑难杂症； 7、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成既定的工作目标。 任职要求： 1、有8-10年以上模切软包服装辅料行业生产现场管理经验，熟悉服装辅料原材料、制成、工艺及流程； 2、熟悉服装辅料产品特性、设备、生产流程、产品异常分析及处理； 3、具备丰富的生产管理、成本控制、质量管理等方面经验。

负责钣金生产流程的规划与优化，提升生产效率和产品质量； - 指导和管理钣金生产线的技术操作，确保生产任务按时完成； - 协调与其他部门的沟通协作，解决生产过程中出现的技术问题； - 参与新产品的工艺设计与试产，提供技术支持和建议。 【任职要求】 - 相关工作经验5年以上，有相关行业背景或技术背景者优先； - 具备良好的沟通能力和团队管理能力； - 熟悉钣金加工工艺及设备操作流程； - 工作认真负责，具备较强的问题分析与解决能力。

从事锌、铝合金压铸行业10年以上工作经验，熟悉压铸工艺流程，对车间管理，现场管控，生产计划安排有丰富的经验。能对车间出现的问题提出解决方案。 "1，全面负责压铸车间安全生产管理工作。 2，负责每日，每周，每月依照生管计划按时完成生产目标。 3，负责压铸车间相关操作规范，作业标准，流程的制定。 4，负责每天车间经营报表的汇总分析。" "1，负责压铸车间品质异常分析改进及对策，采取防范措施。 2，负责压铸产品的CT值制定，改进与提升市场生产效率。 3，负责压铸车间生产设备异常维修申请及跟进。提高设备稼动率。 4，对一周生产情况进行汇总分析，持续改进优化。" "1，负责压铸生产物料的采购审批，耗材使用，成本控制。 2，负责落实车间安全管理及各种培训。 3，完成月度生产汇总，对生产不达标，品质异常进行异常分析，制定改进预防措施。 4、审核本部门相关人员绩效、薪酬方案 5、跨部门的工作沟通、协调 6、负责本部门月度生产经营结果并改善"

1、负责生产部日常管理工作,及生产任务安排,并掌握生产进度,确保按计划完成； 2、生产过程管理,主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导,在保证生产质量的同时提高产能； 3、统计分析生产情况,提出改善措施,管控生产成本； 4、能很好的抓好生产进度,有效实施生产制度与计划,下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度； 5、工作现场的职业健康、安全监督、日常检查,发现问题或职业健康安全隐患及时上报,对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理负责。 任职要求 1、5年以上车间生产主管或生产经理的经验，有光通信行业生产管理经验优先； 2、熟悉生产管控流程，能熟练分析和处理制程不良等问题； 3、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理，精通ISO9001质量保证体系和5S管理； 4、现场管控经验丰富，有一定的的团队驾驭能力，抗压能力与沟通协调能力强； 5、工作责任心强，态度严谨，有良好的组织能力、沟通能力，接受国外出差。

1、十年以上精加工（CNC）工作经验，其中五年以上现场管理工作经验； 2、熟悉压铸铝合金、型材铝等加工工艺设计、优化； 3、100台以上CNC机床管理经验，有较强的生产计划及组织能力； 4、对成本管控有一定的经验； 1、每天早上检查重点工作计划的落实情况，并进行作相应的指导。 2、确认昨天安排的重要事项完成情况，对未完成的事项继续跟踪改善。 3、查看前天的生产日报、样件进度、调机进度与实际达成对比，对未达成的进行分析，及时对人员、设备进行调整。 4、确认每天的产品报废情况，对比例高的前三项或重复发生的问题点作重点分析改善，并登记在不良履历，记录改善的措施、进度、结果，杜绝不良问题重复发生。 5、检查当天的进仓数量，与生产计划对比达成情况，并对未达成的进行生产调整。 6、参加每天的夕会，以满足客户为导向，为了达成生产计划，与相关部门进行沟通协调。 7、参加每天的QRQC质量会议，快速解决生产过程的质量问题。 8、总结自己一天的工作完成情况和反省自己失误的事情，并制定明天工作计划。 9、每天要检查车间的损益表，对异常的数据进行分析，并制定改善计划及措施。 10、每天发出工作日志（工作的完成情况、未完成情况、跨部门协助）