1. 战略与经营管理：制定公司3-5年发展战略及年度经营计划，拆解KPI/OKR考核目标，对企业营收、利润、市场份额等核心经营指标全权负责；精准把控电动玩具车行业发展趋势，聚焦智能交互、环保材质等创新方向，及时优化调整业务结构，持续提升企业行业核心竞争力。

2. 产品研发与合规管控：主导产品研发、品质管控全体系搭建与落地，严格把控电动玩具车产品研发、设计、生产全流程，确保产品全面符合GB 6675、CCC、EN/IEC 62115等国内外安全标准，覆盖化学、机械、电气等全维度安全要求，有效规避产品合规经营风险。

3. 产销与供应链统筹：统筹产品研发、生产、品质、采购、仓储物流全业务流程，深度负责注塑、电子五金制品的生产管理、品质管控及成本优化工作；合理优化生产产能与产品交付效率，严格把控企业整体生产成本，搭建稳定高效的供应链体系，保障物料供应与产品交付安全。

4. 生产全环节管控：全面统筹注塑车间、电子五金制品生产环节的日常运营管理，规范生产作业流程，监督生产工艺标准落地执行；严格把控生产质量、生产安全及产品交付周期，高效解决生产环节各类重大突发问题。

5. 数字化与智能化升级：具备成熟的数字化转型实操经验，主导推动企业智能工厂建设、柔性制造模式落地，针对性优化注塑、电子五金制品智能化生产流程，提升生产自动化、智能化水平，实现生产效能提质增效。

6. 组织与人才建设：搭建适配企业业务发展的组织架构，完善内部运营管理制度；牵头核心管理团队选拔、培养与赋能，推进企业文化落地建设，全面提升组织运营效能，为企业持续发展提供人才与组织保障。