1、制定质量战略与计划
①、分析公司内外部环境，制定符合公司发展的长期和短期质量战略。
②、制定年度质量工作计划，明确工作目标和关键绩效指标（KPIs）。
③、监控和评估质量计划的执行情况，确保各项质量目标得以实现。
2、质量管理体系建设与维护
①、建立和完善公司质量管理体系，确保其符合ISO 9001、IATF16949、VDA6.3等国际标准。
②、推动质量管理体系在公司各部门的贯彻执行，提高全员质量意识。
③、定期组织质量管理体系内部审核和管理评审，确保体系的有效性和适应性。
3、质量控制与改进
①、制定和实施质量控制计划，确保公司产品的生产和服务过程符合质量要求。
②、组织开展质量检查、验收和评估工作，对不合格品进行控制和处理。
③、推动质量改进活动，如六西格玛、精益生产等，提高产品质量水平。
④、分析和处理客户投诉，持续改进产品和服务质量。
4、供应商质量管理
①、制定供应商质量管理政策和流程，确保供应商提供的产品和服务符合质量要求。
②、对供应商进行定期评估和监督，问题改善辅导，确保供应商质量管理的有效性。
③、与供应商建立长期合作关系，共同提高产品和服务质量。
5、质量培训与文化建设
①、组织开展质量培训活动，提高员工的质量意识和技能水平。
②、宣传和推广质量文化，营造全员参与质量管理的良好氛围。
③、鼓励员工提出质量改进建议，激发员工的创造力和创新精神。
6、质量风险管理与合规性
①、识别、评估和控制质量风险，确保公司业务的顺利进行。
②、跟踪国家和行业的相关法规和标准变化，确保公司质量管理工作的合规性。
③、与相关部门合作，确保公司产品和服务符合国内外市场的准入要求。
7、跨部门协作与沟通
①、与研发、生产、销售等部门保持密切沟通，共同解决质量问题。
②、推动跨部门的质量协作和流程优化，提高公司整体运营效率。
③、参与公司高层决策会议，为公司的战略发展提供质量方面的建议和支持。
8、团队建设与管理
①、负责质量管理部门的团队建设和管理，选拔和培养优秀人才。
②、制定和执行部门绩效考核制度，激励员工积极工作并达成目标。
③、营造和谐、积极的工作氛围，提高员工的归属感和满意度