1.根据公司战略及供应商的产能，全面统筹、规划制定科学的月度、季度及年度生产排产计划并有效实施；
2.负责跟进工厂的生产进度及品质情况，确保订单交期和品质；
3.严把产品质量关，确保大货按质按量的完成；
4.整合、共享供应链的整体资源，建立健全供应商资质评估机制，并台账归档管理；
5.建立和完善质量管理体系、安全组织生产管理体系，有效组织实施并监督落实；
6.驾驭、统筹团队人员的任、用、留、奖罚绩效建议权以及抉择权，并制定培训计划以有效管理与培训，强化团队意识、明确责任目标，深化高效的生产管理能力；
7.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
8.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
11.确保工厂生产体系各职能主管部门和各类人员职责、权限规范化，组织、监督全厂质量管理体系的有效运行；
12.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；主导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；