一）战略规划与经营管理能力
1. 战略统筹与落地：具备8年以上精密机械加工、汽车配件或服务器液冷制品行业中高层经营管理经验，能深度洞察行业发展趋势、政策导向及市场竞争格局，结合公司整体战略制定事业部中长期发展规划、年度经营目标及实施路径，将战略拆解为可执行的部门任务，建立目标复盘机制，确保战略落地与经营目标达成。

2. 全维度经营管控：具备强烈的经营意识与盈利思维，对事业部营收、利润、毛利率、市场份额等核心经营指标负总责。能搭建完善的经营核算体系，统筹生产、销售、研发、供应链等全环节运营，优化资源配置，制定降本增效策略，实现事业部规模与效益双增长。

（二）业务拓展与客户管理能力

1. 市场开拓与业务攻坚：具备极强的市场开拓与资源整合能力，能牵头突破汽车主机厂、服务器头部厂商等核心客户壁垒，拓展新市场、新渠道及战略合作机会，搭建差异化业务推广体系，推动事业部业务规模持续扩张。

2. 核心客户关系运营：擅长大客户全生命周期管理，能与核心客户建立深度信任的合作关系，精准挖掘客户潜在需求，统筹协调内部资源解决客户诉求，提升客户满意度与忠诚度，保障业务稳定回款及长期合作。

（三）生产运营与供应链统筹能力

1. 全流程运营管控：精通精密机械加工生产流程，熟悉CNC加工中心、数控车床等核心设备的产能特性与工艺要点，能搭建并优化从订单承接、生产计划制定、设备调度、物料管控到成品交付的闭环运营体系，平衡生产效率、交付周期与产品质量，确保订单按时按质按量交付。

2. 供应链体系搭建：具备完善的供应链管理经验，能优化供应商准入、评估与合作体系，统筹精密原材料、零部件的采购管控，应对供应链波动、原材料涨价等风险，确保物料供应稳定、质量达标且成本合理，保障生产顺畅运行。

（四）团队搭建与组织管理能力

1. 核心团队构建与赋能：能搭建高效的事业部管理团队与业务团队（涵盖生产、销售、质量、技术等模块），建立清晰的岗位职责、绩效考核与激励机制，通过培训、实战带教等方式提升团队专业能力与执行力，打造凝聚力强、战斗力强的核心队伍，保障团队稳定性。

2. 组织文化与协同管理：具备优秀的组织领导力，能传递公司经营理念与企业文化，营造积极向上、协同作战的部门氛围；善于统筹协调事业部内部及与公司其他部门的联动，打破沟通壁垒，提升整体运营效率。

（五）质量管控与风险应对能力

1. 高标准质量管控：熟悉ISO9001、IATF16949（汽车行业）等质量管理体系，能主导建立适配事业部产品的全流程质量管控体系，推动质量问题根因分析与整改，降低不良率，确保产品质量符合汽车、服务器行业严苛标准及客户要求。

2. 风险预判与应对：具备敏锐的风险识别与管控能力，能预判市场、政策、生产、供应链、客户合作等方面的潜在风险，制定完善的应急预案，有效规避经营风险、安全风险及合规风险，保障事业部稳健运营。

（六）综合核心素养（优先考虑）

- 具备汽车配件或服务器液冷制品行业头部企业事业部管理经验，有成功主导事业部规模化扩张、业绩翻倍的实战案例者优先。

- 具备精益生产、六西格玛等管理工具应用经验，能主导事业部精益改善、数字化升级项目，提升运营效率与管理水平者优先。

- 具备优秀的商务谈判、跨部门协同及抗压能力，坚守职业操守，具备良好的商业信誉与全局思维，能适应精密制造行业快节奏经营需求。

- 具备一定的技术认知能力，能对接研发、技术团队，推动产品工艺迭代与新品研发落地，适配客户个性化需求者优先。