一、团队管理与调度
1、依据工厂生产排班制定保安班组排班表，合理分配门岗、巡逻、监控室等岗位，确保 24 小时安保全覆盖。
2、负责保安队员纪律监督、着装规范管理，组织技能训练（应急处置、消防器材操作）与理论培训（治安条例、厂规厂纪）。
3、每日召开班前会明确工作重点，不定时巡查各岗位执勤情况，及时纠正违规行为，协调处理队员工作诉求。
二、治安防范与出入管理
1、制定厂区巡逻路线与频次，重点巡查车间、仓库、危险品存放区等关键区域，监督填写巡逻记录，跟踪整改安全隐患。
2、监督落实人员出入制度：员工凭工牌进出，访客登记身份信息、明确接待人员并发放临时证件，严禁无关人员进入核心区域。
3、管控车辆出入与停放，核对货运车辆单据与物资一致性；严格执行物资出厂查验流程，凭物资放行条核验物资信息，杜绝厂区物料流失。
4、牵头处置厂区员工纠纷、外来人员滋扰等治安事件，重大案件及时上报并配合公安机关调查。
三、消防安全管理
1、定期检查消防器材、应急照明、疏散通道的完好性与畅通性，建立消防设施检查台账，及时申请维修更换失效器材。
2、制定年度消防演练计划，组织员工开展火灾应急演练，普及防火、灭火、逃生知识；管理消防控制室，确保值班人员及时处理火警预警。
四、应急处置与协同配合
1、建立突发事件应急预案（火灾、盗窃、自然灾害等），接到报警后迅速调度人员赶赴现场处置。
2、对接当地派出所、消防部门，配合开展安全检查与专项整治。