以下是生产班组长的主要职责和工作内容：

 一、生产管理与协调

1. **任务执行与安排**：
   - 执行上级下达的任务和指令，合理安排本班组人员的岗位和工种。
   - 根据生产计划，细化各员工的作业内容，确保生产活动的有序进行。

2. **生产进度跟进**：
   - 随时掌握生产进度，及时发现并解决生产中的问题和瓶颈。
   - 确保按时完成生产任务，并对生产过程进行监控和调整。

3. **现场协调**：
   - 现场整体人员协调，合理调配人员，提高生产效率。
   - 处理生产中的突发情况和异常问题，保障生产的顺利进行。

二、质量控制与提升

1. **质量标准执行**：
   - 监督员工按照质量标准、工艺规程进行操作，确保产品质量。
   - 组织生产过程中的质量控制活动，解决质量问题。

2. **质量分析与改进**：
   - 对生产数据进行统计分析，识别质量问题的根源。
   - 提出并实施改进措施，提升产品质量和生产效率。

 三、设备与安全管理

1. **设备管理**：
   - 组织班组员工做好生产设备的清理保养工作，保持设备处于良好状态。
   - 负责设备的日常维护和报修工作，确保设备正常运转。

2. **安全管理**：
   - 严格遵守安全生产规章制度，确保生产过程中的安全。
   - 组织班组员工参加安全培训和演练，提高安全意识。

四、团队建设与培训

1. 团队建设：
   - 做好班组人员的思想教育工作，增强团队凝聚力。
   - 促进班组内部的沟通和协作，形成良好的工作氛围。

2. 员工培训：
   - 对新员工进行岗前培训，使其快速适应工作环境。
   - 定期组织班组员工参加技能培训和学习，提升团队整体素质。

 五、报表与资料管理

1. 生产记录：
   - 真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤。
   - 负责生产报表的编制和上报工作，为生产决策提供数据支持。

2. 资料管理：
   - 负责班组内相关文件和资料的整理和归档工作。
   - 确保资料的完整性和可追溯性。

六、其他职责

1. 规章制度执行：
   - 带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工遵守相关规定。

2. 工作改进建议：
   - 向公司和生产部领导提出工作改进建议，促进生产管理的不断优化。

3. 完成上级交办任务：
   - 完成上级交给的其他任务，确保工作的顺利完成。

生产班组长需要具备较强的组织协调能力、质量意识、安全意识和团队协作精神。同时，他们还需要不断学习新的知识和技能，以应对生产过程中的各种挑战和问题。