1.协助总经理工作：副总通常需要协助总经理负责公司生产经营全面工作，对总经理负责
2.监控产品营销工作：副总负责全面监控公司产品营销工作，组织房款回收和按揭工作
3.企业战略策划：组织行业和市场调研，组织制定企业经营计划，组织制定、实施公司产品营销方案
4.协调地方关系：负责公司与项目所在地的地方关系协调工作
5.项目开发前期工作：负责公司项目开发的前期工作，协助做好工程预算和各种经济合同的审核工作
6.协调部门业务往来：协调售楼部与财务部的业务往来关系，监控批准销售商品房的履约兑现，监管售前、售中、售后服务工作2。
7.行政管理体系建立：负责建立顺畅的公司行政管理体系，优化部门内部制度和流程，并负责监督贯彻执行
8.行政工作监督：监督和检查各项行政工作和计划的执行情况，处理企业日常行政事务，及时发现问题并解决
9.后勤服务工作：领导公司的后勤服务工作，包括消防、保卫、食堂、宿舍、车辆等，创造和保持良好的工作和生活环境
10.应收账款管理：负责客户应收货款的管理，审核相关应收单据等工作
11.供应商管理：寻找优秀供应商资源，对供应商资质、产品进行评审，储备并进行供应商档案库建立
12采购成本控制：分析并优化商品库结构，加强采购成本分析优化管理，在不影响销售前提下成本最优
13.项目管理：对相关企业服务外包项目负完全或部分责任，确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意
14.生产指挥系统：组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
15.设备管理：抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率
16.安全环保检查：定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题