主要职责
1、定期对工厂的组织架构、业务流程、部门职责进行诊断和分析，提出优化建议；设计和调整组织结构，以适应业务发展（如新产线设立、事业部改革等）。
2、建立并完善公司的职位体系、任职资格体系、职业发展通道（特别是技术工人和管理人员的双通道发展），为核心岗位设计人才梯队。
3、主导或优化工厂的绩效管理体系（如KPI、OKR），确保绩效指标与生产目标、质量目标紧密结合，并推动绩效结果在薪酬、晋升、培训中的应用。
4、每年主导开展关键岗位人才盘点工作，识别高潜人才，并建立关键人才的选拔、培养和继任计划。
5、参与塑造符合工厂特色的组织文化（如精益生产、质量第一、持续改进等），通过项目推动文化落地，提升员工敬业度和团队凝聚力。
6、 在公司推行重大变革（如数字化转型、新管理系统上线）时，制定变革管理策略，评估变革影响，进行沟通宣导，确保变革平稳落地。

任职要求
1、学历专业本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、心理学等相关专业。
2、工作经验5年以上人力资源相关工作经验，其中至少3年以上专注于组织发展、人才管理或绩效管理模块，有制造业背景者优先。
3、精通组织发展、人才管理、绩效管理等理论、工具和方法（如人才盘点九宫格、任职资格建模、职业发展路径设计等）。
4、具备出色的系统思维、分析诊断和解决问题能力。
5、优秀的沟通协调、项目管理和推动能力，能够影响中高层管理者。
6、熟悉制造业业务流程和特点者优先。
7、个人特质： 逻辑清晰，视野前瞻，严谨务实，具备极强的保密意识。