1. 生产运营统筹能力

- 负责制定工厂年度/季度/月度生产计划，结合销售订单与物料库存（BOM管理）合理排程，协调供应链（采购、仓储）保障物料供应，确保订单准时交付率（OTD）达标（通常要求≥98%）。
- 统筹电子装配全流程管理，包括组装车间、测试车间的生产组织，优化生产动线与工位布局，推动生产自动化升级（如引入自动装配设备、AOI检测设备），提升生产效率（人均产值、设备稼动率），降低单位生产成本。

2. 质量与成本管控能力

- 搭建并落地工厂质量管理体系，主导质量问题分析与改进（如客诉处理、制程不良率管控），推动QC小组活动，确保产品一次合格率（FPY）、成品不良率（PPM）符合行业及客户标准，规避质量事故风险。
- 制定工厂成本管控目标（人工成本、物料损耗、能耗成本），通过优化生产工艺、减少物料浪费、合理配置人力等方式，实现降本增效，完成年度成本考核指标。

3. 团队与现场管理能力

- 管理工厂核心团队（生产主管、工艺工程师、质量工程师、设备主管等），负责团队人员招聘、培训、绩效评估与梯队建设，提升团队专业能力与执行力。
- 推行5S/6S现场管理标准，规范生产现场秩序（物料摆放、设备维护、人员操作）