1、适时提出各类人力行政性管理需求、力求各项管理措施满足公司发展需求；
2、对现行人力资源政策适时进行评估,制定合理、有效的人力资源规划；
3、评估各部门岗位、人员配置的合理性、可行性；
4、适时修订各项行政、人事制度,保持制度的前瞻性和确保制度落实前得到充分检讨和有效评估；
5、审核、评估人员晋升的合理性；
6、依据批准的各部门岗位需求及时配合完成招聘工作； 
7、主导制定公司年度培训计划并推动实施、包括对内训、外训培训课程的合理性与实施的有效性进行评估；
8、主导处理劳资关系,保障企业利益和员工的合法权益；
9、主导本部门目标指标在部门内部能够分解实施,指导进行数据收集和统计分析,对部门目标指标的是否达成负主要责任,对目标指标未达成的按期组织检讨、对策、改善；
10、主导制定、完善公司用工薪资标准和岗位考核制度,推动公司绩效考核有效实施；
11、建立有效的公司晋升机制,保证人才得以合理任用；
12、制定本部门组织架构、参与评审各部门组织架构；负责拟定公司组织架构；
13、根据公司发展需求,推动企业文化在日常管理中应用；
14、特殊岗位、重点岗位、经理级岗位招聘人选筛选及推荐。