1、薪酬体系搭建与迭代（核心）
统筹集团薪酬架构设计，结合市场调研完成全集团岗位价值评估，建立统一薪级薪档体系，适配计时、计件混合模式，规范夜班、高温、噪音、岗位、越南驻厂等各类补贴核算规则。
输出年度薪酬调研报告，制定年度调薪方案，管控集团人力成本预算，输出月度人力成本分析，对各事业部人力成本做监控分析。
打通绩效结果与薪酬、调薪、年终奖、项目奖金、一线效率奖的联动机制；完善工程师项目奖、工模绩效、生产效率激励等激励方案。
落实广东、越南两地薪酬用工合规，排查加班费、最低工资、高温津贴等风险，处理薪资相关劳动争议。
2、绩效管理体系搭建落地（核心）
面向集团多事业部（压铸 / 冲压 / CNC / 液冷 / 越南）搭建分层绩效体系：事业部高管、部门管理、技术工程师、职能岗、生产一线效率品质绩效。
统一全集团绩效制度、评分规则、等级与奖金挂钩逻辑，解决各事业部考核标准不统一、主观打分、绩效与薪酬脱节的现状。
推动绩效全流程闭环：目标设定、过程跟进、月度考核、绩效面谈、结果应用；面向业务主管开展绩效工具培训，将绩效结果用于调薪、晋升、评优、人员优化。
定期输出绩效数据分析报告，迭代优化 KPI 指标，剔除无效考核项，匹配业务实际变化。
3、组织发展与人才体系建设
配合总经办进行集团组织架构、事业部权责梳理，推动全集团岗位梳理、标准化岗位说明书编制。
搭建管理 + 专业技术双通道职级体系，覆盖操作工‑技工‑技术员‑工程师‑技术专家全序列。
组织集团人才盘点，识别核心技术、管理骨干，输出关键岗位继任计划；制定核心人才保留方案，降低骨干人员流失。
4、多基地人力一体化管控（东莞 / 惠州 / 越南）
统一集团人力资源制度汇编，兼顾国内劳动法以及越南当地劳动法规；统筹越南外派人员的薪酬补贴、探亲休假、轮换管理。
参与工厂搬迁人力风险评估，开展人员意向调研，设计留任激励、人员分流预案，规避群体性劳资风险。
5、HR 团队管理与跨部门协同
管理集团 HR 团队（薪酬绩效专员、招聘、员工关系），搭建团队分工，提升团队专业能力。
统筹编制人员编制、人力预算，规划核心管理、技术人才招聘策略；搭建内部干部、技术人员培训体系。
对接各事业部负责人、PMC、生产、财务，推动薪酬绩效制度落地，定期向分管副总、总经理汇报人力成本、绩效运行、人才风险。
任职要求：
1、本科及以上学历，人力资源管理、工商管理相关专业优先；
 2、8 年以上制造业人力资源全模块实战经验，3‑5 年人力资源总监 / 高级 HR 经理完整管理经验；
 3、具备独立从零搭建薪酬职级体系、绩效管理体系完整项目经验，面试需要提供项目复盘案例；
 4、有国内多生产基地人力管控经验，有海外（越南）工厂人力管理、工厂搬迁人员安置项目经验优先；
 5、精通岗位价值评估、薪档设计、KPI 绩效设计；熟悉广东劳动法规，懂制造业人力成本测算与数据分析； 
6、强大项目推动能力，不是仅输出纸面制度，能够赋能业务主管，推动制度在生产车间真实落地；具备良好跨部门沟通影响力，能够平衡业务诉求、公司成本、员工权益；
 7、抗压能力强，多项目并行，业务导向，拒绝纸上谈兵；