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    总经理岗位职责 ⊙任职能力要求 1.核心技能:战略制定能力、团队领导力、资源整合能力及良好的沟通协调能力。 2.专业背景:具备企业管理(工商管理)、工业工程、商学或机械工程…等相关专业科系本科及以上学历。 3.经验要求:至少有15年以上的工作经验。其中至少有5年以上从事制造业高阶领导,熟悉企业资源规划(ERP)、制造执行系统(MES)软件运作,具备生产管理架构(即为:生产、生管、采购、质量等部门的管理)、销售、研发、人力资源,至少曾历练三个(含)以上部门的管理经验;或是担任过大型企业高层管理级或内部稽核/审计单位领导职务(有实际参与推动企业股票上市IPO/九大循环经验者尤佳)。 4.其他:男女不拘,年龄在45周岁以下。 5.身体健康,品行端正,责任心强,有较强执行力,个性沉稳,以身作则,具备良好沟通能力和人际关系。 ⊙职责 一、经营战略与运营管理 1.制定、推动、落实企业的短、中、长期企业发展战略、政策。研拟年度的生产、销售、人力资源…等功能性计划、目标、实施方案与专项。负责监督、考核相关实施过程,确保前述计划、目标、实施方案及项目可顺利达成。 2.负责跟踪、考核各部门的年度计划、目标、实施方案或项目,与确认执行效果,及提供相应的人员奖惩建议。持续监督并定期向董事会书面汇报年度生产、销售、人力资源…等功能性经营计划、目标、实施方案与项目的进度(包括异常)及成果。 3.指挥协调各部门日常任务,确保以事实和科学作为决策依据,让公司高效运作,避免内耗。提案任免公司中下层单位领导,有效调配及建立优质的管理职、技术职和业务职员的团队。 4.跨部门协调,处理部门间矛盾、争议,聚焦在组织目标,促进团队协作,具有综合性解决问题的能力。负责处理突发异常或重大事故应急召集,并向董事长汇报相应的处理状况。 二、优化内部控制及业务流程(BPM) 1.企业管理与内部控制的制度化、规范化、信息化,提供企业经营管理流程、制度规范优化的建议。 2.落实推动与企业降本增效有关的改革方案的研议与实施,优化资源分配,提高企业运营效率。专注在P(生产/服务)、P(流程)、Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士气)等方面的效率和效果提升。 3.确保企业合法、合规经营,与规避相应经营风险。在符合国家发布的相关法律、法规、规章、行政命令情况下,不断的完善企业的内部控制、内部稽核(审计)制度。 4.透过PDCA循环,配合稽核单位对企业不定期实施内部控制的稽核/审计,及并对不符合项目及其负责单位要求整改、优化,并确认其结果符合制度要求。 5.处理跨部门的体系优化、产品安规申办、审核缺失整改等应办事项。 6.定期检讨或修正各单位、岗位、个人的关键绩效指标(KPI),符合企业最新的经营目标需求。

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