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职位分类:
筛选条件:
学历要求
- 不限
- 初中及以下
- 高中
- 中专
- 大专
- 本科
- 硕士及以上
工作年限
- 不限
- 应届毕业生
- 1~2年
- 2~3年
- 3~5年
- 5~10年
- 10年以上
薪资要求
- 不限
- 小于3K
- 3-4.5K
- 4.5-6K
- 6-8K
- 8-10K
- 10-15K
- 15-20K
- 20-30K
- 30K以上
急聘
已选条件:
- 东莞
- 黄江镇
- {正/副}总裁/总经理/CEO
-
30-35K
本科
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10年
|
东莞-黄江镇
立即应聘
岗位概述: 作为公司核心运营负责人,全面统筹生产制造、市场营销、供应链管理、研发转化等核心环节,搭建并优化符合卫浴行业头部标准的运营管理体系,承接公司战略目标,对年度营收、利润、市场份额等核心指标负总责,推动公司与路达、海鸥住工等头部企业对标,实现可持续增长。 任职要求: 1. 学历与专业:本科及以上学历,工商管理、机械制造、供应链管理等相关专业; 2. 从业背景:需具备路达、海鸥住工、建霖家居、瑞尔特、华艺卫浴等广东美洁直接对标企业任职经历,且担任过总经理或副总经理核心管理岗位。 3. 工作经验:累计不低于7年总经理级管理经验,深耕卫浴行业10年以上,具备完整的运营管理、团队带领与业绩攻坚实战经历。 4. 核心能力:精通卫浴行业生产制造、供应链优化、市场拓展全流程;具备敏锐的行业洞察力、战略规划能力与数据驱动决策能力;擅长跨部门协同与资源整合,能有效推动重大项目落地。 5. 技能要求:熟练操作ERP、MES等管理系统,具备扎实的财务分析、成本管控基础,英语可作为工作语言者优先。 6. 素质要求:认同公司企业文化,具备强烈的目标感与责任心,抗压能力强。 职责: 1. 战略统筹:承接公司中长期战略,制定年度运营规划与预算方案,分解核心目标至各部门,监督落地执行并定期复盘优化,确保战略落地成效。 2. 体系搭建:建立健全生产管理、质量管理、供应链管控、营销拓展等全流程运营体系,制定标准化SOP与风险控制流程,推动数字化、精益化运营升级。 3. 产销协同:统筹产能规划、生产调度与成本控制,保障订单交付及时率与产品合格率;协同销售团队制定渠道拓展与市场攻坚策略,提升核心品类市场竞争力。 4. 供应链优化:主导供应商体系建设与管理,优化采购、库存、物流全链条,降低供应链成本与风险,保障核心物料稳定供应。 5. 研发转化:对接研发部门,推动新品研发与技术成果产业化,确保产品符合市场需求与行业标准,提升产品核心竞争力。 6. 团队管理:搭建高素质运营管理团队,负责核心人才招聘、培养、激励与考核,打造高效协作、目标导向的组织氛围。 7. 风险管控:识别生产安全、质量合规、市场竞争等运营风险,建立预警与应急机制,妥善处理重大运营问题与突发事件。 8. 对标升级:持续跟踪路达、建霖家居等对标企业运营动态,借鉴先进管理经验与技术成果,推动公司运营效率与行业地位提升。
推荐招聘信息
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30-35K
本科
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10年
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东莞-黄江镇
立即应聘
岗位概述: 作为公司核心运营负责人,全面统筹生产制造、市场营销、供应链管理、研发转化等核心环节,搭建并优化符合卫浴行业头部标准的运营管理体系,承接公司战略目标,对年度营收、利润、市场份额等核心指标负总责,推动公司与路达、海鸥住工等头部企业对标,实现可持续增长。 任职要求: 1. 学历与专业:本科及以上学历,工商管理、机械制造、供应链管理等相关专业; 2. 从业背景:需具备路达、海鸥住工、建霖家居、瑞尔特、华艺卫浴等广东美洁直接对标企业任职经历,且担任过总经理或副总经理核心管理岗位。 3. 工作经验:累计不低于7年总经理级管理经验,深耕卫浴行业10年以上,具备完整的运营管理、团队带领与业绩攻坚实战经历。 4. 核心能力:精通卫浴行业生产制造、供应链优化、市场拓展全流程;具备敏锐的行业洞察力、战略规划能力与数据驱动决策能力;擅长跨部门协同与资源整合,能有效推动重大项目落地。 5. 技能要求:熟练操作ERP、MES等管理系统,具备扎实的财务分析、成本管控基础,英语可作为工作语言者优先。 6. 素质要求:认同公司企业文化,具备强烈的目标感与责任心,抗压能力强。 职责: 1. 战略统筹:承接公司中长期战略,制定年度运营规划与预算方案,分解核心目标至各部门,监督落地执行并定期复盘优化,确保战略落地成效。 2. 体系搭建:建立健全生产管理、质量管理、供应链管控、营销拓展等全流程运营体系,制定标准化SOP与风险控制流程,推动数字化、精益化运营升级。 3. 产销协同:统筹产能规划、生产调度与成本控制,保障订单交付及时率与产品合格率;协同销售团队制定渠道拓展与市场攻坚策略,提升核心品类市场竞争力。 4. 供应链优化:主导供应商体系建设与管理,优化采购、库存、物流全链条,降低供应链成本与风险,保障核心物料稳定供应。 5. 研发转化:对接研发部门,推动新品研发与技术成果产业化,确保产品符合市场需求与行业标准,提升产品核心竞争力。 6. 团队管理:搭建高素质运营管理团队,负责核心人才招聘、培养、激励与考核,打造高效协作、目标导向的组织氛围。 7. 风险管控:识别生产安全、质量合规、市场竞争等运营风险,建立预警与应急机制,妥善处理重大运营问题与突发事件。 8. 对标升级:持续跟踪路达、建霖家居等对标企业运营动态,借鉴先进管理经验与技术成果,推动公司运营效率与行业地位提升。
东莞黄江镇{正/副}总裁/总经理/CEO频道介绍
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